前段时间刚做完电邮营销系统EDM，现在整理下：

时间进度：2天研究与分析EDM，4天设计系统，0.5天定制定价策略，共6.5天．

背景：

今天，群里PM在讨论---PM的价值是什么？

先让我们认识下PM的相关吧。

一.PM的考核

 A有结果为导向：是以准时上线作为考核；

 B以流量为考核：按数据走，应该包括产品方面 、用户方面、 营收；

二.PM要做的事

A解决问题：先把网站做成傻子都能看懂的，然后再在加功能，但功能不着急加。

B创新：其实就是已经有的东西改造，就是创新。比如：生产线的延伸，这就是创新。

C吸引用户:换个说法，就是不要吸引用户，让用户找到自己的价值，这样自然就用户就来了。
          若不能给用带来价值，那网站还有什么价值！

         总结：要深刻理会---什么用户需要什么价值、核心用户、核心价值

         手段：模仿是第一策略 

         弄清楚：什么网站，需要什么用户，根据什么用户 ，在做用户价值 ；

                 反过来，用户有了需求 ，才诞生的网站 ， 网站能满足用户的需求，自然网站就有了自己的价值！

三.PM要的能力：

A需求管理、项目管理、团队管理/沟通、时间管理

B战略、规划、思考

C文档能力

综上述知，我认为PM的价值主要体现在两个方面，一业务逻辑；二沟通协调。因为产品最终是要面向市场，只有先理解业务，才能产生优秀的产品；只有知道如何让团队听懂规则，才能减少成本，才能使优秀的产品问市！

     离开zol一年了，离开这blog一年。。。

　　今天闲时，无意中想起了近一年的点点滴滴，想起了zol的老同事们，松哥、易哥、浩哥、弘引、春春、路路。。。你们还好吗？这一年我变化很大，转型成功，能渐渐有了自己的一套思维模式。现在是该梳理下ＰＭ的知识。

（一）PM职责梳理

1.先整理一下互联网中的产品生命周期都会经历哪几个阶段吧。

2.ＰＭ的工作职责

1.1　需求分析

1.1.1　了解公司的战略目的

A复制：看到市场上同类的产品比较成功，结合自身的资源觉得可以效仿。对于这类产品公司仅能看到眼前利益，远景不明朗，需要一边做一边调整，结果多数是大起大落。

B战略性产品：要敢于创新、改革，从新定义市场、制定新的目标，推出新的产品，改变现有的盈利模式和业务框架、市场格局。

1.2设计规划阶段

交付物：产品规划方案（策划概念）、产品demo（产品原型设计）、需求文档等等。

1.2.1产品规划方案

（为什么做）产品目的和需求说明
（做成怎样）功能说明
（如何实施）里程碑和时间计划
（如何经营）运营策略－－－－*重点，这是我最缺的地方，考虑下个阶段是否往运营发展

1.2.2产品demo
有了需求，自然就有了功能，各种功能组合生产了功能模块，功能模块的集合就搭建起一个产品的框架，打包起来就生成了产品demo.

产品demo的目的：拿着产品demo去评审，听取UE的意见、听取UI的意见、听取前端开发的意见、听取程序开发的意见、听取业务和市场的意见、听取用户的意见。

这时，有的人会从专业角度、有的人会用改变功能实现方法减少自己的工作量、有的人会站的自身利益的角度、有的人会站在伪用户的角度。要能够识别和分析出各种意见的出发点，先明确轻重缓急或场外求助。

今天就写到这了，闲时再继续。。。希望能帮助新人！