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我与国内外IT业CEO打交道已有20多年了，无论是听他们的主题演讲，还是面对面的新闻采访，我感觉80%的CEO都存在一些缺陷，说是口才缺陷，实际上是思维的缺陷。
最让我感到恼火的是听他们的演讲，主题都不明显，没有力量，甚至说的都是些早就听说过的概念，让我无法总结成新闻。例如，“一些以客户为中心”的陈词老掉牙的词，一点创意也没有。我心想，如果是你不以客户为中心的才是新闻呢，我真想站起来就走。
一般来说我都要重新给他们编词，重新找角度才能成稿。后来我干脆不编了，回来发封邮件说，你的总裁的讲话讲的都是老调，如我写出来，不只是我丢人，你们也丢脸。可能的结果是，以后再也不会找我去开会了，我谢谢他们别找我，谢谢他们别让我丢脸。
还让我感到不明白的事儿就是CEO演讲的非逻辑性，几页PPT之间几乎没有关联性。即使是跨国企业CEO也存在着这种演讲缺陷，正因为如此，我要求自己的PPT做得要有创意，且要注意逻辑。记得在2002年的一天，我请博科公司市场部经理来参观访问，她听完我的PPT后说，你的PPT做的比我的总裁还好，谁给你做作的？我才明白，原来CEO的PPT不是总裁自己做的，怪不得没逻辑性，我问为什么总裁不自己做呢？她回答我说总裁太忙，我们请专门的公司做的…….总算解开了我的谜团，我发誓,如果我是总裁，我一定要自己做PPT，专业公司只是在执行包装我的草稿而已。
一般来说CEO的演讲除了没创意，缺乏逻辑性之外,就是没激情，中国企业的CEO更是如此，我所见过的跨国CEO最有激情的当属SUN公司的马克里尼和ORCALE的拉里.爱里森、中国IT业有激情的CEO非神舟电脑CE0吴海军莫属。我始终不明白一个CEO演讲没激情怎么会领导一个有激情有创造力的企业呢？可有人就能做到，例如比尔.盖茨，我认为他的演讲没激情，缺逻辑，也没创造力，可就是股票激情上长。
除了上述缺陷外，我认为很多CEO在接受记者采访前表示:不愿回答具体产品问题，开始我认为他们只是嫌弃产品问题层次低，后来我才明白，他们是不熟悉自己的产品线。我就更不明白了，我是一个总编,我能不明白自己的媒体产品线吗？哦，我明白了，我不是CEO，可我们CEO王路比我还懂媒体产品呢。
不真诚是他们更大与媒体打交道的缺陷。见面递名片，我的名片是什么都有，而他们的名片真是明骗，用明骗的联系方式与他们联系,从来找不到他们，没有手机号码，而我送他们的名片绝对有手机号码,这对等吗？就因为你是CE0你就可以明着骗我的名片吗?再说,这年头不给手机号码，等于要绝交,那换什么名片? 干脆以后别换了,以免浪费。绝交了还见我干甚?没手机号，还不如有手机号的捡破烂的负责任。
我记得在90年代,曾任过微软，思科（中国）总裁的杜家滨给我的名片上有手机号，我很吃惊，那是我当时第一次看到总裁的名片上有手机号，我大叫一声，真诚！我问他，你不怕我打扰你吗？谁知她回答我说，克丽，你错了，我越是给人家手机号，人家越不好意思打扰你。当然，在此之后，我又接到一些印有自己手机号的CEO名片。
说完了换名片，说采访，一些CEO在接受采访前表现得很不自信，先是推脱，后是让公关部门，公关公司反复地问我要问什么？我问公关公司为什么要问我会问什么问题，他们说要帮总裁准备答案，我就说，如果当CEO的让公关小姐准备答案，那这CEO是吃干饭的，干脆让公关小姐当CEO好了。这样吃干饭的CEO我不愿采访，因为采访了吃干饭的CEO，我也成吃干饭的记者了。你是CEO你就应该能够回答关于你公司的包括资本，管理，技术，产品，市场，合作伙伴等所有的问题，否则你不配！
更让我不理解的是CEO们经常答非所问，如果是老外有情可原，可中国CEO这样就有点搞笑了，有几次我实在忍不住了，干脆就说，你没有直接回答我的问题，请直接回答我的问题。结果弄得对方大红脸，支支吾吾半天还是我用自己的智慧收场。
现在,我基本不做线下采访了，全部都是网上直播，CEO们有以上6种缺陷的人（PPT做的没创意，没激情表现也会体现在他们接受采访中）我建议要给他们上上新闻培训课。当然,这些缺陷还不包括他们常以堵车为迟到借口等缺陷。当然这些缺陷可能也不会耽误他们当CE〇、CE〇的业绩…只会是个有外交缺陷的家伙,不过,我如果是手里有多多钱的大客户,说不定这些CE0们上杆子给我手机号码呢,铜臭啊!这不是欺侮记者们吗?
当然，我不是说所有的CEO都有以上的缺陷，只是把他们对付媒体的缺陷集中起来批判下而已。当然，我这样说CEO不等于我和所有媒体记者没缺陷，说不定过两天我也写写我们媒体记者更多的缺陷。
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我看过几期《赢在中国》，王利芬无论是做主持还是做点评，都很到位。
你懂？