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杨叙 
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现任英特尔公司销售与市场营销事业部副总裁兼中国大区总经理。 原名杨旭，于2007年8月1日正式更名为“杨叙”。 杨叙自2000年起担任英特尔中国销售与市场营销事业部总经理一职，主要致力于进一步推动英特尔在中国的业务发展。 杨叙1990年毕业于美国密歇根州Flint市的GMI工程管理学院，获电机工程学学士学位。 杨叙1986年以实习生的身份加盟英特尔公司。在他服务英特尔的20年职业生涯中，他在中国和美国担任过多项不同的市场推广、销售和管理职务，包括：中国原始设备制造商（OEM）销售区域经理，负责开发英特尔在中国本土的个人电脑OEM业务；英特尔的OEM产品和服务部门业务开发经理，主要负责在美国西部和亚太地区开拓英特尔的主板业务。 杨叙经典语录: ·英特尔的历史都是关于创新，不管是荣耀还是失误。鼓励冒险是英特尔与生俱来的一种精神。 ·在英特尔的创新文化三角形中，确定了三个顶点一一以客户为导向、鼓励冒险和以结果为导向。连接三个顶点的三条边是严明的纪律、质量保证和创造良好的工作环境。 ·以后的电脑一定会像手机一样按应用进一步细分。 |
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·英特尔的历史都是关于创新，不管是荣耀还是失误。鼓励冒险是英特尔与生俱来的一种精神。
·在英特尔的创新文化三角形中，确定了三个顶点一一以客户为导向、鼓励冒险和以结果为导向。连接三个顶点的三条边是严明的纪律、质量保证和创造良好的工作环境。
·以后的电脑一定会像手机一样按应用进一步细分。
intel已经是巨人，所以，当今社会，无论从那个角度来说，都需要有矮人们来步其后尘。
第一是竞争，有了矮人，巨人才偶尔有危机感，才有更充足的动力去创新。
第二是生存，当巨人没有危机的时候，它把客户的生存不仅仅建立在经纪上，一定会建立在政治上甚至其它意识形态上来，那时候，巨人生存的越好，个别客户恐怕生存的条件就变差了，这叫“店大欺客”。
我喜欢intel，但也希望中国的民族企业甚至国家，有自己的芯片技术和专利。
当然，跨国公司的管理，也是我们必须学到的东西。