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ZOL博客 > 刘克丽的博客 > 世界杯与企业管理有7个不同 双方领导素质却要求7个相同

世界杯与企业管理有7个不同 双方领导素质却要求7个相同


2010-06-30 15:59:03    体育 |  评论(0) |  浏览(218)

 

 

我是个伪球迷,特别享受世界杯带来的激情,今天凌晨世界杯产生了8强的时刻,我将我观察总结了很久的关于世界杯管理与企业管理的7个不同、但双方领导素质却有7个相同,趁热和大家在Bnet视频节目上分享:

世界杯与企业管理格式上的7个不同是:

1、世界杯人才管理方式是从各俱乐部抽取式,而不是传统企业人才管理常态化

俱乐部重金培训的球员代表国家比赛,出了问题算谁的?球员与俱乐部签合同有条款规定自己愿意也去不成,所以造成有些一级运动员不能出现在世界杯上;

2、一支参赛队伍最多也只有几十人,参加世界杯的队长、教练永远只可能管理几十人的队伍,而传统企业领导者则是领导、管理从几个人到几十万人的队伍;

3、世界杯参赛的管理层,所领导管理的是比自己收入高、比自己影响力、粉丝多的人,这种经济关系的逆反,使管理难度空前加大,这与传统企业,完全相反;

4、管理的产品不同,世界杯管理层就管理一个产品就是赢,而这个产品没有物理价值,如果国际足联的盈利模式却是用4种方式,电视转播权、赞助商的赞助、周边产品销售、门票收入,传统企业领导所管理的产品不是单一单品就是系列产品的研发、生产、市场、销售;

5、合作伙伴的管理模型不同,可以说一支世界杯国家球队的合作伙伴根据不需要管理,而一个企业合作伙伴甚至可以发展到竞争、合作复杂关系的平衡;

6、世界杯国家队管理模型极其偏平化,而与传统企业管理、特别是跨国企业管理的矩阵化复杂度相比,非常简单;

7、任命方式不同,世界杯领导完全是空降,而传统企业则有自己队伍中提拔产生的可能。

 

尽管上面所举出了传统企业与世界杯领导的7个天地之别不同,但是双方领导素质却有7个完全的相同是:

1、为人正派、真诚、果断、激情、执着并胸怀宽广;

2、有未来学眼光;

3、有全局观念;

4、智商、情商、体商的平衡;

5、具有专业素质、职业、敬业精神;

6、敢于承担负责,面对失败;

7、善于处理上下级、同行、合作伙伴关系

   

即然我第一句话就说我是伪球迷,我说了外行话网友们给予宽容。

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